一个工程管理老法师眼中的施工管理.PDF

今天重点要讲的是这个现场管理，大家应该都了解现场管理是现场工程师主要任务了。

场管理，简而言之，就是工程质量、工程进度、安全文明施工、成本
现场管理的落实，很大程度上依赖于施工组织计划的合理性和执行效果。
施工组织计划
制的合理性直接影响后期整个工程的管理运作。
（不过，现在很多公司的技术标都是天下
大抄了）
因为技术标很多都在抄，所以，现在有些公司在招标过程中，对于技术标的评分，明显
低，甚至于极端到放弃技术标的评审工作，个人认为，技术标的评审还是有一定意义的，
少，像一些措施方案，技术标的审核对于日后的现场管理，还是蛮重要的，比如基坑开挖
案，高大支模方案，外排架方案，有些在施工前，是需要通过专家委员会评审，这个不细
了，或者说，在各专业交叉作业施工的时候，也可以通过技术标看出施工单位管理思路，
个稍后还会再说。

2.1质
下面开始讲现场管理第
质量管理首先应该建立完整的质量保证体系，承包商要有完整的质量管理体系，要有
程质量通病防治措施，每个班组进场施工之前，都必须进行技术交底，严禁不交底即施工
行为。

关键字一：技术交底
现在有很多施工单位的班组，进场之前，未做技术交底即施工，这种现象很不好，特别
刚开始施工方面工作的年轻人，不了解基本的工序与要求，即上岗作业，很
至可能产生重大的质量缺陷，因此，技术交底作为质量把关的要素，应该管理好。

关键字二：巡检制度
同时，甲方也应该建立起一个完整的质量保证体系，通常做法，除了施工单位的自检，
理公司的复检，甲方现场工程师巡检，还有些会有集团公司的月检，而有些大型地产集团，
会引入
第三方的质检体系，通过多单位，多部门参与，严把质量关，确
，我个人认为，目前来说，工程质量并没有得到很好的改善，虽然使用大量的新技术，可
质量并不如人意，这里面有多方面的原因，因此，质量管理，对于工程部来说，任重而道
，巡检制度是甲方工程师的日常主要工作之一，也是保证质量和进度的重要手段之一。

关键字三：验收