工程管理责任追究制度.doc

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因失责或疏于管理，造成以下情形之一的，项目直接责任人当年岗位系数降低1档、综合考核系数不超过0.8：

（1）导致公司直接经济损失超过5万元、不足50万元的；

（2）出现较为严重的工程质量问题，需要公司支付的返工损失费超过5万元、不足50万元的；

（3）施工单位偷工减料，工程质量低劣，公司实际支付价款超过公司、总公司、审计局三方加权平均审计价款5万元、不足50万元的；
（4）造成安全事故，需要公司支付的赔偿金超过5万元、不足50万元的；
（5）工程实际状况与设计要求存在较大差距，经整改仍不能达到设计要求，造成不良后果的；
（6）延误工期，造成不良后果的；
工程管理责任追究制度 （讨论稿）
一、因失责或疏于管理，造成以下情形之一的，项目直接责任人 当年岗位系数降低1档、综合考核系数不超过0.8：
（1）导致公司直接经济损失超过5万元、不足50万元的；
（2）出现较为严重的工程质量问题，需要公司支付的返工损失 费超过5万元、不足50万元的；
（3）施工单位偷工减料，工程质量低劣，公司实际支付价款超 过公司、总公司、审计局三方加权平均审计价款5万元、不足50万元 的； （4）造成安全事故，需要公司支付的赔偿金超过5万元、不足50 万元的； （5）工程实际状况与设计要求存在较大差距，经整改仍不能达 到设计要求，造成不良后果的； （6）延误工期，造成不良后果的； （7）出现其他情形，造成不良后果的。

二、因失责或疏于管理，造成以下情形之一的，对公司经营班子 分管成员实行诫勉谈话，部门负责人当年岗位系数降低1档、综合考 核系数不超过0.8，项目直接责任人当年岗位系数降至普通员工最低 档：
（1）导致公司直接经济损失超过50万元、不足100万元的；
（2）出现较为严重的工程质量问题，需要公司支付的返工损失 费超过50万元、不足100万元的；
（3）施工单位偷工减料，工程质量低劣，公司实际支付价款超 过公司、总公司、审计局三方加权平均审计价款50万元、不足100万 元的； （4）造成安全事故，需要公司支付的赔偿金超过50万元、不足1 00万元的； （5）工程实际状况与设计存在较大差距，经整改仍不能达到设 计要求，后果严重的； （6）延误工期，后果严重的； （7）出现其他情形，后果严重的。

三、因失责或疏于管理，造成以下情形之一的，公司总经理向新 区党工委、管委会作出面检查，建议国资办调减公司经营班子分管 成员岗位系数，部门负责人免职留岗察看、当年岗位系数降低3档、 综合考核系数不超过0.8