施工管理（2级）-陈.doc

施工管理（2级）-陈.doc 二级建造师汇总复习
施工管理
第一章 施工管理★ 1.施工管理涉及的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理 2.动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，项目管理的核心任务是项目的目标控制 3.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的“费用目 标、进度目标、质量目标”得以实现 4.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
5.项目决策期的主要任务是确定项目的定义，项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 6.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主的项目管理是管理的核心 7.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总 承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的 项目管理。
设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）属于建设项目总承包方的项目管理 8.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标（即交付使用的时间目标）， 质量目标是满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求 9.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。
决策阶段包括编制项目建议 、编制可行性研究报告，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期 10.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 11.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，包括设计的成本目标、设计的