邓铁军 工程建设项目管理jc.doc

邓铁军 工程建设项目管理

1绪论 1.1工程建设项目管理的重要性 现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影 响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法一样，项目管理已经变成了一种系统做 事的方法。
美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理，70年代 项目管理灵活地运用于企业管理的各项活动中，到80年代越来越多的中小企业已将项目 管理灵活地运用于企业管理的各项活动中，到80年代末期项目管理已被公认为是一种有 生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。
这一切说明了，项目管理给传统管理模式带 来了变革和挑战，项目管理得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用。
项目管理作为一种管理活动，其历史源远流长，自从人类开始进行有组织的活动，就 一直在执行着各种规模的项目，在古代，人们就进行了许多项目管理方面的实践活动，如 我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大的工程都是历史上古人 运作大型复杂项目的范例。
工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，首先是传统的项目和项目 管理的概念，其主要是起源于建筑业，这好似由于传统的实践中建筑项目相对其他项目 来说，组织实施过程表现得更复杂。
随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地 得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充，现代项目与项目管理的真正发展可以 说是大型国防工业发展所带来的必然结果。
众所周知，对于一个工程建设项目来说，特别是在大型复杂的工程建造中，各种专业 之间不能很好的配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支以及工期的拖延是不 1可避免的，这就无法确保业主利益的正常实现。
因此，怎样实施有效的工程建设项目管理 ，