建筑施工企业内控管理初探.doc

建筑施工企业内控管理初探

建筑施工企业内控管理初探 　　 【摘要】随着国民经济的飞速发展，我国建筑施工企业也得到了快速的发展，建筑 市场竞争日趋激烈，加强企业内部控制对提高建筑施工企业的经济效益具有重 要的现实意义。
文章分析了目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题，针对 这些问题提出了几点对策措施，以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。
　　【关键词】建筑施工企业；内部控制； 　　 应对措施目前，建筑施丁企业内部控制制度仍然存在着管理粗放、以罚代控、高 度集杈、僵化运作、忽视制度建设和机制建设等一系列问题。
由于建筑施工企业 具有其自身的特殊性，其基本建设产品具有生产阁期长，一次性投资额数量 大，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物 、财力巨人的特点，任何决策失误或管理不善部有可能会造成重大损失。
冈此， 非常有必要建 健全建筑施工企业、部控制制度，加强内控管理，不断提高企业的自我完善能力 ，为建筑施工企业实现经营管理等目标提供有力的保证。
　　
一、企业内控管理 　　 对建筑施工企业的重要意义做好建筑介业内控管理，在企、Jl,内部形成一个自我 协调、制约和检查的机制，对建筑施上企业取得经济效益、在激烈的竞争市于不 败之地 着十分重要的意义。
　　 内控管理能够保证国家法律法规及方针政策在企业内部的贯彻实施由于我国建筑施一1一企业所处经济环境较为复杂，绎济：卜体之『自J缺乏公平竞争以及诚信 意识。
而完善的内部控制制度，町以对建筑施工企内部的各个部门、各个环节进 行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有 利于保证国家针止文策和法律法规得到有效的执行。
因此，建筑施工 业必须遵循国家土地，环境，税务，规划，交通，水利等多个部门的相关法律法规 ，有效地内部控制是建筑施工企业进行合法经营的先决条件。
　　在 业的生产经营活动中，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，而