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浅谈施工总承包管理

一、工程简介
　　华贸中心坐落于北京东长安街，是东CBD的标志性建筑。
写字楼(一期)工程又是华贸中心的标志性建筑，由两栋塔楼及两栋裙楼组成，总建筑面积22万平方米。


二、项目总承包的组织与管理
　　1.工程管理的内容
　　一个单位工程的工程建设，由开始到结束由三个面所组成，这三个面分别代表质量控制、工期控制、造价控制。

由三个面所围成的立体空间代表安全控制。
三维坐标中的X轴代表合同管理，Y轴代表信息管理，Z轴代表组织与协调。
这样，整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。
“四控”是工程管理的核心内容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心脏”，包括安全的质量，安全的工期，安全的造价及安全的施工生产四方面的内容。

总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的施工成败。
因此，提高总承包 管理能力是企业必须面临、亟待解决的问题。
在此结合华贸中心写字楼(一期)工 程的建设，对施工总承包管理作一番浅述。
　　
一、工程简介 　　 华贸中心坐落于北京东长安街，是东CBD的标志性建筑。
写字楼(一期)工程又是 华贸中心的标志性建筑，由两栋塔楼及两栋裙楼组成，总建筑面积22万平方米。
　　
二、项目总承包的组织与管理 　　1.工程管理的内容 　　 一个单位工程的工程建设，由开始到结束由三个面所组成，这三个面分别代表质 量控制、工期控制、造价控制。
由三个面所围成的立体空间代表安全控制。
三维坐标中的X轴代表合同管理，Y 轴代表信息管理，Z轴代表组织与协调。
这样，整个工程的管理就由“四控、两管、 一协调”所组成。
“四控”是工程管理的核心内容，其中的“安全控制”又是工程管理 的“心脏”，包括安全的质量，安全的工期，安全的造价及安全的施工生产四方面 的内容。
　　2.总包管理的角色 　　 实施施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站” 。
业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料、自有分包等，这些单位开展工作必须 经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利，充 分显示总包的权威，发挥总包的作用。
　　3.公司对项目的支持　　 总包单位在现场发挥总包职能的好与坏，与公司对项目强大的支持平台分不开。
三公司对项目的支持有以下几个方面：人力、物资设备、技术方案、资金的支持。
　　4.各项管理目标明确 　　 质量控制目标：确保北京市“结构长城杯”金奖(已获得)、“建筑长城杯”金奖，争创 鲁班奖；文明施工目标：确保北京市安全文明样板工地(已获得)；工程进度目标：2 006年10月30日竣工；安全施工目标：在整个施工过程中轻伤事故频率不超过0.8% ，杜绝重伤和死亡事故。
　　5.建立健全组织机构和规章制度。
　　 项目部根据管理