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浅谈承包商在建筑市场中的经营对策
了解情况：
　　(1)是要了解招标工程的基本情况，如：建设规模、规划用地、应办手续、筹建资金、图纸设计、四邻关系、招标文件以及评标办法等内容。

　　(2)是要了解工程招标的基本管理政策规定，如：资格予审、投标报名、资质管理、管理办事程序，有关工程招标、造价管理、收费的规定等内容。

　　(3)是要了解参加投标的其他承包商的情况，如：企业的资质等级、项目经理的实力、参加投标的情况、中标的情况、合同履约的情况、获奖与受处罚的情况、经营活动能力等。

　　(4)是要了解招标工程的所处季节、天气气象、地质地貌等情况。

随着我国市场经济改革的不断深入，各地有形建筑市场如雨后春笋般的发展起来。
作为市场主体之一的承 包商，面对市场的召唤，怎样才能站稳脚跟，求得生存和发展？首先要有勇气敢于投身到市场的竞争中去锻 炼自己，不断提高自己的竞争能力。
其次更应该冷静的分析市场现状分析竞争对手的实际水平；分析发包工 程的特点以及招标评标的细小环节。
在认真分析的基础上，运用科学的知识为基础，做出正确的经营决 策。
这几个环节简单的说就是：了解情况…研究分析…找出对策答案。
　　了解情况： 　　 (1)是要了解招标工程的基本情况，如：建设规模、规划用地、应办手续、筹建资金、图纸设计、四邻关系、招 标文件以及评标办法等内容。
　　 (2)是要了解工程招标的基本管理政策规定，如：资格予审、投标报名、资质管理、管理办事程序，有关工程 招标、造价管理、收费的规定等内容。
　　 (3)是要了解参加投标的其他承包商的情况，如：企业的资质等级、项目经理的实力、参加投标的情况、中标 的情况、合同履约的情况、获奖与受处罚的情况、经营活动能力等。
　　(4)是要了解招标工程的所处季节、天气气象、地质地貌等情况。
　　 通过对上述情况的了解，我们要结合自己的实力，分析招标人的发包意图、分析竞争对手的实力水平、分析 自己参加投标的可能性、获得中标的可能性。
因为只有经过这样的分析，才能做出正确的经营决策。
在这里 ，应该告诉大家，事情是在不断变化的，比如原来先进的企业，也许还能继续保持先进的地位，也许因为某 些原因而暂时落后；我们自己的情况也是会变化的，一是因为市场竞争的原因而发生变化；二是由于自己的 努力而变化。
所以用静止的观点来看问题是看不准的。
　　 经过上述的了解分析，我们就可以做出经营决策了。
假如：
第一种情况是多种因素均为有利，形势很乐观， 这样我们就可以认真投标；但是这种情况一般不常见。

第二种情况是经过自己的努力，战胜对手，有获得成 功的可能。
在这时，我们就要非常认真的编制工程预算，在预算准确的基础上，根据自己的