基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略.doc

基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略,建筑工程
基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略 　　 摘要：建筑施工企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑，发展人力资源管 理优势，制定科学的企业可持续发展战略，对提升建筑施工企业核心竞争力意义 重大。
　　 本文分析了当前建筑施工企业经营发展主要特点，阐述了加强建筑施工企业人 力资源管理的意义，对基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略进行 探讨。
　　 随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业问的竞争越来越激烈，建筑施工企业要 始终保持健康发展的良好态势，必顶要制定科学的企业可持续发展战略，扪造企 业核心竞争力，全面提升建筑施工企业经营管删水平。
建筑施工企业属于典型的 劳动密集型行业，市场准入门槛较低，市场竞争压力巨大，建筑施工企业人才素 喷直接关系着建筑施1质量，制约着企业的核心竞争力的生成。
建筑施工企业如 果确立了科学的基于人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略，强化人力 资源管理，打造高素哽人才队伍，科学控制工程成本及喷晕，树赢良好的企业品 牌形象，就能够在竞争中抢占先机，实现企业可持续发展。
　　
一、建筑施工企业生产经营管理主要特点建筑施工企业是j虫立的组织机构，在经 济上实行独 经营和核算、自负盈亏，是经济上具有一定权利和义务的法人，主要从事建筑安 装工程施工生产的企业。
结合建筑施工企业牛产活动，建筑施工企业主要有以下 特点： 　　 一）组织结构动静结合。
在建筑施工企业中，绝大多数企业的领导层和管理层是 固定的，即常设的，而从事施工活动的项目经理部则是变动的，即非常没的。
一 个项目结束时这个项目经理部随即解散。
一个新项日开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。
不排除项目经理部的 基本组织结构叮能予以保持，但人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动则 是经常的。
这种变化表现在组织结构不同，规模不同，人员不同等各个方面。
施 工企业以工程项目建设者的身份，依据