如何抓好工程项目的施工.doc

如何抓好工程项目的施工,采购成本 项目安全管理
如何抓好工程项目的施工，确保生产建设安全 献计献策稿件单位：大帝房产 邓永胜 建筑工程项目施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业。
施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过 程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。
本人根据工作实践谈谈项目管理方应如何搞好施工现场安全生产管 理工作，确保生产建设安全。
　　1建筑业安全生产形势严峻 　　 近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建 设、城市化进程的加快，建筑业在国民经济中的地位和作用逐渐加 强，已成为我国的支柱产业之一。
在国民经济各部门中居
第四位， 仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业。
但另一方面，建筑业 由于起步较晚、基础较差，管理水平和技术水平不高，再加上一线 作业人员素质较差，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事 故居高不下。
　　2施工安全事故频发的原因 　　2.1 人的因素最重要。
施工安全事故频发的原因，人的因素最重要。
　　2.1.1 有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产， 安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生 矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。
项目经理急功近 1利，在安全设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只 顾当前，不顾长远，急功近利，对安全生产心存侥幸。
　　2.1.2 专职安全管理人员责任心不强，安全素质差，对规范、标准不熟悉 ，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。
　　2.1.3 施工队伍素质低。
随着我国基础设施建设规模日益发展，建筑队伍 迅速壮大，大量民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操 作知识也非常肤浅，不系统，因此缺