施工企业施工阶段的成本控制.doc

施工企业施工阶段的成本控制,thank
施工企业施工阶段的成本控制 随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经 成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成 本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够 完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这 必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞 争力，从而阻碍企业的长远发展。

一、施工企业施工阶段成本控制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在 施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价 值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总 和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工 过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它 直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包 括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、 保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程 项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好 经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企 业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在 许多问题。

二、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制 ，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人 员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导