施工现场的协调管理.doc

施工现场的协调管理,北京XXX体育文化综合馆钢结构工程
施工现场的协调管理 与业主、监理的协调管理 积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时 向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。
在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系 工作。
积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直 到满意为止。
在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业 主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作， 确保工程如期竣工。
工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业 主确认，并按有关程序予以执行。
业主交往过程中，业主联系单、备忘录等面形式与业主进行联系。
诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
20.2与设计单位的协调管理 设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深 刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用 要求，又是费用有所控制的重要手段。
认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图 纸会审工作。
虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不 随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以面的形式报告设计单位，办理施 工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工 ，使设计、施工紧密结合起来。
20.3与土建单位的协调管理 每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难 。