施工组织部署与项目管理.doc

施工组织部署与项目管理,北京XXX体育文化综合馆钢结构工程
施工组织
本装饰工程一旦中标，我公司立即成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业务综合装饰工程项目经理部。
并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构， 做到人员职责明确，各负其职。
贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

施工组织部署与项目管理 17.1施工组织 本装饰工程一旦中标，我公司立即成立省数据信息、传输交换与通信网络技术业 务综合装饰工程项目经理部。
并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担 任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材 料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工 技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本 项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派 驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保 本工程的质量与工期达到业主的要求。
代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实 行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构， 做到人员职责明确，各负其职。
贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标 准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量 管理目标，对项目质量指标的完成负责。
组织工程均衡施工和工序管理， 合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制， 在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原 始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性， 参加工程回访负责工程维修工作。
组织好本项目部职工的质量教育工作和安全 生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
17.2施工现场组织机构 项目主管 工程管理部 材料部