甲方工程师现场施工管理程序及要点.rar

甲方工程师现场施工管理程序及要点甲方工程师现场施工管理程序及要点
甲方工程师现场施工管理程序及要点
一、 工程前期准备 ㈠、开工准备
1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；
2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；
3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等面资料；
4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；
5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；
6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议；
7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量；
8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的"三通一平"工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审
1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；
2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具面看图意见； 1) 审核施工图纸设计内容的完整性； 2) 综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性； 3) 通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性； 4) 重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求 5) 根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围； 6) 重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认； 7) 根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；
3、汇总各单位看图意见面发设计院；
4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工； ㈢、项目部管理准备工作
1、 项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；
2、 根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；
3、 整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；
4、 向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等；
二、 单体土建工程 　㈠、门窗工程
1、 招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；
2、 要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；
3、 对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护