土建资料员必备知识.doc

　　　　
一、施工现场管理与资料收集 　　　　
二、单位工程施工技术资料管理 　　　　
三、施工组织设计的编制 　　　　
四、施工日志与施工纪录填写 　　　　
五、资料管理的规定及要求 　　　　
六、建筑工程施工质量验收统一标准简介
土建资料员必备知识 （蓝天整理2012年9月更新） 目 录 　　
一、施工现场管理与资料收集 　　
二、单位工程施工技术资料管理 　　
三、施工组织设计的编制 　　
四、施工日志与施工纪录填写 　　
五、资料管理的规定及要求 　　
六、建筑工程施工质量验收统一标准简介 　　 　　 　　2012年9月1日 一 施工现场管理与资料收集
一、前言：----现场施工管理的概念 　　现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即
1、施工准备
2、施工阶段
3、竣工验收 　　(一) 施工准备 　　
1、技木准备 　　承包合同，工程预算、施工组织设计、图纸会审。
　　
2、现场准备 　　三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
　　
3、组织准备 　　组织劳动力进场： 　　( 1) 确定施工及各工作工序，搭接次序。
　　( 2) 组织分段平衡流水，交义作业计划。
　　( 3) 组织新进场工人进行安全教育及考核。
　　(二) 施工阶段 　　
1、质量控制 　　贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。
　　
2、安全控制 　　贯彻以"预防为主"的安全生产方针，控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。
　　
3、进度控制 　　根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。
　　
4、成本控制 　　及时做好经济签证，贯沏降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返工损失，掌握经济索赔技巧，及签证索赔，减少经济损失。
　　
5、文明施工 　　施工现场场容管理 　　
6、现场料具管理 　　包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚，周转料﹙分类堆放﹚。
　　(三) 竣工验收阶段 　　
1、技术资料整理组编 　　包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整理。
﹙技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视﹚。
　　
2、竣工工程予验收捡查 　　组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾，及时处理，为竣工验收创造条件。
　　
3、工程竣工验收备案 　　﹙房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法﹚规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料： 　　(1) 工程竣工验收备案表（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表） 　　(2) 工程竣工验收