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建筑工程施工图纸会审技巧.doc

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表1 施工组织设计的文字说明 设备、人员动员周期 和设备、人员及材料运到施工现场的方法 　　　
一、设备、人员动员周期
1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标承诺施工进度计划安排及时进场。
一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等
第一批施工机械、设备进场。
进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的
表1 施工组织设计的文字说明
第一章 设备、人员动员周期 和设备、人员及材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期 　　
1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标承诺施工进度计划安排及时进场。
一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等
第一批施工机械、设备进场。
进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。
　　
2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。
使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。
接到中标通知后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。
在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。
各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。
在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。
并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。
　　
二、设备、人员及材料运到现场的方法 　　
1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。
　　
2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标承诺，统一委派。
专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。
　　
3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。
按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。
施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。
施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

第二章 施工组织机构主要职责范围 　　
一、 我局对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。
本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区：
1、工程部
2、质检部
3、生产经营部
4、材料部
5、机械部
6、人财部
7、综合办公室
8、路基工区
9、引桥工区
10、主桥工区。
工程施工由三个工区具体实施。
项目经理部的施工组织机构图如下：
二、各部门主要职责范围
1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。
负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。

2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。

3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。
工程部由项目总工程师负责。

4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。
组织项目的QC活
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