XX项目管理诊断和提升建议（完整版）.ppt

项目管理诊断和提升建议（完整版）：本诊断报告系钧涵顾问项目组按照专业工作程序和方法，在对XX地产集团（简称“XX地产”）现状研究的基础上独立提出。
本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表XX地产内部或外部任何个人观点，咨询意见只从管理角度分析企业存在的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题的出现并非出于单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则违背了分析管理问题的初衷； 对于所有管理上的问题，钧涵顾问均本着中肯不回避原则，站在中立客观的角度提出钧涵作为管理顾问公司的意见，但管理是一个螺旋式上升的过程，不能寄希望于一次解决所有问题； 本报告的基础资料来源于XX地产提供的相关文字材料和项目组对公司成员的深度访谈： －钧涵顾问假定XX地产提供的所有文字材料均是真实可靠的； －钧涵顾问假定参与调研的XX地产员工均真实表达了内心想法； －钧涵顾问对于深度访谈所获信息均认为仅属个人观点或认识，依据钧涵顾问咨询经验进行客观分析后，从XX地产管理咨询项目需要的角度予以取舍； 4. XX地产拥有对本报告所提观点、分析及结论的修改权。