企划部岗位职责框架与工作流程.doc

企划部岗位职责框架与工作流程 ，企划部岗位职责。
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企划部工作描述、岗位职责框架与工作流程
第一部分概述
一、工作宏观描述 目标 通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产 生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的归口部门，使企业的决策参谋机构，其主要任务 是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可 持续性发展的需要。

二、位置和作用 作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期 定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长 期发展提供支持平台。

三、主要工作内容
1、市场调研/编制企业年度营销策划方案 战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是 否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查； 相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解 客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案 1根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的 策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议 。

3、编制可行性研究报告及实施计划 主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、 技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断 、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）
4、各种资源的整合 根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之 为我所