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《公司战略与风险管理》框架2.doc
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2021-06-28
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rain
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结构论文
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《公司战略与风险管理》框架2 ,注会,公司战略与风险管理,框架。
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41.在产品生命周期的不同阶段,竞争环境和采取的经营战略不同,导致了不同的 经营风险。
生命周期阶段 战略目标 战略路径 经营风险 引入期 扩大市场份额,争取做领头羊 投资于研究与开打和技术改进,提高产品质量 非常高 成长期 争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来 市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机 有所下降 成熟期 巩固市场份额的同时提高投资报酬率 提高效率,降低成本 进一步下降,中等水平 衰退期 首先是防御,获取最后的现金流 控制成本,以求能维持正的现金流量,如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战 略,尽早退出 进一步降低,主要何时退出市场 42.企业市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)*投资资本/(资本成本- 增长率) 43.价值创造和增长率矩阵 (财务战略矩阵)投资回报率-资本成本>0 (创造价值) 2 1 销售增长率>可持续增长率 (现金短缺) 销售增长率<可持续增长率 (现金剩余) 3 4 投资回报率-资本成本<0 (减损价值) 1.增值型现金短缺: A.若高速增长为暂时性的,通过借款来筹集所需资金 B.若高速增长为长期性的,两种解决方法:a.提高可持续增长率(包括提高经营效 率和改变财务政策,使之向销售增长率靠拢b.增加权益资本(增发股份,兼并成熟 企业),提供增长所需资金 2.增值型现金剩余: A.内部投资 B.收购相关业务。
如果加速增长之后仍有剩余现金,找不到进一步的投资机会, 则应该把多余的钱还给股东,方式有:a.增加股利支付b.回购股份 3.减损型现金剩余: A.首选战略是提高投资回报率,途径有a.提高税后经营利润率b.提高经营资产周 转率。
在提高投资回报率的同时,如果负债比率不当,可适当调节以降低平均资 本成本 B.若企业不
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41.在产品生命周期的不同阶段,竞争环境和采取的经营战略不同,导致了不同的 经营风险。
生命周期阶段 战略目标 战略路径 经营风险 引入期 扩大市场份额,争取做领头羊 投资于研究与开打和技术改进,提高产品质量 非常高 成长期 争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来 市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机 有所下降 成熟期 巩固市场份额的同时提高投资报酬率 提高效率,降低成本 进一步下降,中等水平 衰退期 首先是防御,获取最后的现金流 控制成本,以求能维持正的现金流量,如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战 略,尽早退出 进一步降低,主要何时退出市场 42.企业市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)*投资资本/(资本成本- 增长率) 43.价值创造和增长率矩阵 (财务战略矩阵)投资回报率-资本成本>0 (创造价值) 2 1 销售增长率>可持续增长率 (现金短缺) 销售增长率<可持续增长率 (现金剩余) 3 4 投资回报率-资本成本<0 (减损价值) 1.增值型现金短缺: A.若高速增长为暂时性的,通过借款来筹集所需资金 B.若高速增长为长期性的,两种解决方法:a.提高可持续增长率(包括提高经营效 率和改变财务政策,使之向销售增长率靠拢b.增加权益资本(增发股份,兼并成熟 企业),提供增长所需资金 2.增值型现金剩余: A.内部投资 B.收购相关业务。
如果加速增长之后仍有剩余现金,找不到进一步的投资机会, 则应该把多余的钱还给股东,方式有:a.增加股利支付b.回购股份 3.减损型现金剩余: A.首选战略是提高投资回报率,途径有a.提高税后经营利润率b.提高经营资产周 转率。
在提高投资回报率的同时,如果负债比率不当,可适当调节以降低平均资 本成本 B.若企业不
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