在质量体系的框架中强化对分包队伍管理.doc
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在质量体系的框架中强化对分包队伍管理 企业首先要制定可行的分包队伍评价、选择及重新评价的标准，依据标准要求进行分包队伍的选择。
在项目前期策划中，应明确拟分包项目，根据前期策划的内容及企业对 分包队伍评价标准来选择分包队伍。
在选择分包队伍的过程中，审核分包队伍的企业合法资质、与本企业和其他相关企业合作的业绩、当前承担分包服务的质量保证能力、承担本项目特殊作业的能力考核及其 他针对本项目特点的服务要求的满足程度。
签订分包合同，合同中应明确对分包队伍的要求，包括施工内容、质量要求、工期要求、安全、文明施工指标要求，以及人员保证，并索取人员花名册，对有特殊作业人员应有 特种作业上岗证。
分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。
对所有进场人员进行安全入场教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟 悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。
施工中所需的安全劳保用品（如安全帽、安全带、绝缘鞋 等）、计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等也应及时配置。
在施工过程中，必须将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍，对分包队伍负责的分项施工过程要作为施工过程控制的重要 监控点。
涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。
坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出问题，制定纠正、 预防措施并严格落实，设专人进行验证。
形成检查-制定纠正、预防措施的良性循环，使施工质量呈螺旋上升的趋势。
在每个分项施工完成后，企业主管部门要进行对分包队伍的再评价，依据企业制定的评价标准，根据分包队伍施工的实际情况，从工程质量、施工进度、安全、文明施工指标 完成情况进行综合评价。
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