浅论公司组织结构引发的中小型企业管理学思考.doc

浅论公司组织结构引发的中小型企业管理学思考 ，浅论公司组织结构引发的中小型企业管理学思考。
欢迎下载！
论文摘要：我国中小型企业正迎来发展新时期，如何在发展壮大的同时保持组织 生命和活力成为了业界关注和思考的焦点。
本文以A公司发展中出现的组织结构 问题为例，探讨具有可行性的问题解决方案。
　　 论文关键词：组织结构；组织结构性问题；组织非结构性问题；组织文化；管理分权 　　1A公司的组织结构材料背景： 　　 A公司是一家民营高科技企业，成立于1998年，由某计算机系的王教授及几 位青年教师共同创办，产品主要是各种应用软件和网络集成系统，主要的客户为 银行、税务、海关、民航等部门。
公司创立初期仅有20名员工，王教授任董事长兼 总经理，组织部门划分为技术开发部、客户服务部、财务管理部，各部门设经理 一名，员工若干。
　　 公司员工都是具有良好专业背景的科技人员，学习能力强，能独当一面。
他们工 作很努力，与客户加强沟通。
王教授更是事必躬亲，不仅抓经营管理，有时还亲 自动手编写应用程序。
　　 凭借全体员工的共同努力和优质的产品与服务，A公司实现了超速发展。
到2002 年，销售收入已近亿元，员工增值150人。
由于业务扩大，人员增多，需要进一步 分工，公司于是对组织结构做了变革。
公司仍设董事会、总经理职位，但在总经 理下分设人事员和总经理办公室两个辅助职位，总经理负责部门由原先的三个 变为市场营销部、软件部、网络部、采购部、工程部、客户服务部、研发部、行政 部八个部门。
A公司现在的业务流程是：市场营销部负责开发客户、签订合同、软 件部和网络部负责按合同进行设计，采购部负责采购所需设备，研发部负责研制新产品和引进新技术，行政部则负责公司的内部管理。
　　 组织结构的变革带来了许多问题：各部门之间权责不明，沟通不畅；员工士气低 降，抱怨较多；常常不能按时交货，售后服务质量下降；经营业绩下滑。
王教授在 公司的各个场合总是反复强调公司的使命和员工团结合作的重要性，但收效不 大。
　　2针对A公司组织问题，现探讨如下： 　　 A公司成立初