浅谈结构施工成本控制的几点技巧.doc

浅谈结构施工成本控制的几点技巧.doc
成本控制是建筑施工企业生存和发展的基础，是项目管理的核心。
广义上的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。
本文从结构施工阶段成本控制的角度，浅谈几点技巧。

    
一、改变计价方式，临水临电安装维护费用实行平方米包干以往大多数工程临水临电费用采用开零工或按定额计价相结合的方式，费用控制难度较大。
如果对临水临电安装、维修、维护费用实行平方米包干则容易控制。
具体来讲，即将临设，现场临水临电安装，以及日常维修、维护的人工及辅料费用，都以平方米包干形式包给现场施工的水电安装队伍。
这种方式，杜绝了随时发生零工、管理人员把关不严、大手大脚等情况的产生；同时，安装维修人员能够随叫随到，不再讨价还价，极大地方便了管理。
通过对已竣工工程该部分费用对比测算可节约20%以上。

    
二、约定损耗底线，与劳务队签订易损耗材料使用协议在劳务分包合同中，首先明确由我方提供的易损耗、易丢失材料明细单，同时要求材料的进退场要由劳务队签字确认，易损耗材料须签订损耗包干协议。
例如，钢材损耗控制在抽筋确定总量后，加适当损耗系数，与劳务队签订包干协议。
其他如周转材料、大模内置聚苯板保温及锚栓、外墙穿墙螺杆及止水片等，均签订损耗协议。
损耗超出部分由劳务队负担，节余部分按一定比例奖励给劳务队，达到双赢的结果。
经过测算，一项工程外保温未签协议前，损耗率在8%以上，签协议后可控制在3%以内。