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结构成本控制的管理思路和技术方法

质量与成本博弈 结构成本控制的管理思路和技术方法 大多开发商仅从经济指标上对结构成本进行控制，极端强调结构成本的控制 含钢量、含混凝土量越低，结构设计越优秀。
但结构成本的降低必然会导致结构安全储备的 下降。
那么如何在中间找到一个有效的平衡点使得成本得到有效控制的同时使得建筑品质 达标？结构成本必须是房地产商最应关注的成本！
一、结构成本的管理思路及方法
1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理 前期策划：地质的考虑 规划阶段：建筑物的排放 方案阶段：结构的可 性及合理性、避免返工 扩初阶段：结构方案的优化 施工图阶段：结构的精细化设计 施工配合阶段：变更、签证的合理控制
2、事前控制的几个要点 （l） 设计院的选择（扩初及施工图阶段） 合适易管 态度重视 项目情况 服务意识 市场口碑
（2）专业负责人的选择 业绩水平 市场反馈 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 影响力及控制力
（3）成本意识的沟通与输入 前期主动的沟通 尊重平等的心态 质量标准的换位思考 同行的交流与竞争 双赢的思路和手段 （4）设计周期的合理取值 设计周期对总成本的影响： 资金的时间价值 市场风险的变化 产品的实际价值 时间成本曲线 （5）在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期 组织的重视及措施 工序的前置及搭接 标准化设计的推广 （6） 甲方的技术原则必须提前输入 《结构设计统一技术措施》或《结构设计指引》 《结构设计总说明》 《标准构造做法》
3、设计过程中必须控制的几个关键环节 结构体系的确定及主要平面布置图 基础的选型及设计图 电算模型及计算系数的取值标准单元的样板截面及配筋图 地下室的布置及样板配筋图 结构转换层的布置及配筋图
4、施工图审查公司的选择及沟通 选择思路易于沟通 沟通时机重视前期 沟通内容规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝、宽度、短肢墙体系的定义、配筋） 沟通方式 双方、三方、资源借助