广告公司部门结构.doc

广告公司部门结构 ，广告公司的部门架构。
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在广告公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，一家典型的全能型广告公 司一般设有四个主要部门： 1.客户管理 2.创意服务 3.媒体策划与购买 4.客户规划与研究 客户管理部门 了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。
客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需 求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告 公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。
客户经理将最终负责保证广告公司的所 有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的 划分。
最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理 助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
创意服务部门 如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务 小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但 它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告 的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。
创意小组可以一道成功合作多年--- 经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。
广告公司的创意总监负责监督这两个小组，还负责作品提交给客户前的审定。
尽管创意 总监很少亲自从事广告创作，却对设计出来的作品有着巨大的影响。
创意总监也协助指 导各个小组，以确保作品的独特性和吸引力，以及战略方向的正确性。
当广播或电视广告准备播出时，制片人开始加入这个小组。
制片人负责协调制作广告所 需的外部资源--- 如果是电视广告，可能要涉及到一个很大的群体：广告导演及其制片公司、演员与画外 音艺术家、电影编辑、音乐家等。
制片人须估计广告制作成本、签订合同并协调制作的全 过程。
营业经理履行着类似的职能，包