优化结构盘活资产做强水务.doc

优化结构盘活资产做强水务 ，22。
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优化结构盘活资产做强水务 　 在全球蔓延的金融危机，对全球经济造成明显冲击，中国自然也不例外。
从近期 我司的供水反馈的信息来看是不容轻视，每天的供水量与同期对比是减少1万吨 ，每月减少供水收入27万元，在人员没有减少且投资规模不可变的情况下，我们 几乎等于减少相当的利润，在如此的经济环境下，我们如何谋求出路？近期来， 我司把资产盘活作为提高经济运行质量和效益的重要途径，从细化管理入手，注 重资源整合，加大盘活力度，努力提高各类资产的使用效益，使盘活资产工作取 得了显著成效，初步走活了资产盘活这盘难下的棋。
“ 　　“盘活”观念应先于盘活资产 “观念一变天地宽。
”企业改革,需要干部职工有一种开拓进取的全新 观念,要有超前思维、创新精神。
企业改革、改组、联合、兼并、租赁、 承包经营和股份制等放开搞活企业的多种方式, 无不渗透着人们的主观能动性。
因此,“盘活”观念应先于盘活资产。

1、提出新思维，首先要盘活人。
虽然简简单单一句话，但包含了很多这个时代的经商思想精髓，值得我们 去探讨。
人的聪明程度是相差不多的，爱因斯坦再聪明，智商也多不了常人多少 。
但人类的思维是有区别，犹太人之所以会经商，除了他们的本身的良好创业素 质外，最主要的是他们的经商思维。
在这个竞争激烈的商业时代, 如果说性格即命运，也许思维决定了出路。
企业要活，首先要决策者的思维活络。
如何盘活资产，这就需要企业决策者经商思维模式的灵活转化。
太极主张借势 用势，从论证意义上是一种思维的转化。
国有企业为何走向改制，从更大程度上 说是企业人的经营思想的转化过程。
把人盘活，把资产盘活。
长虹，华立，娃哈哈 之所以能取得今天的成就，根本因素就在于制度盘活了人，人也盘活了制度。
制 度是死的，人是活的，因此要盘活企业，盘活企业的资产，首先要盘活人！ 人力