项目组织结构设计与选择.doc

项目组织结构设计与选择 ，项目管理。
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项目组织结构设计与选择 项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和 直线职能型。
各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。
（一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项 目组等。
一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部 ，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工 作由他人或其他组织承担。
而有些项目，例如软件开发项目或某些科学研究项目 ，由于管理工作量不大，没有必要单独设立履行管理职责的班子，因此，其具体 技术性工作和管理职能均由项目组织成员承担。
这样的项目组织负责人除了管 理之外，也要承担具体的系统设计，程序编制或研究工作。
项目组织的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等会因项目性质、复杂程 度、规模大小和持续时间长短等有所不同。
项目组织可以是另外一个组织的下属单位或机构，也可以是单独的一个组织。
例 如某企业的新产品开发项目组织是一个隶属于该企业的组织。
而某水电站项目 组则是水电开发有限责任公司，本身是一个法人企业，负责该水电站的资金筹集 、建设、建成投产后的经营、偿还贷款和水库上游地区的开发管理。
项目组织的 一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。
项目组织要对项目的范围、费用 、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。
（二）项目管理组织机构设置原则 1.目的性原则 项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。
从这一根本 目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。
2.精于高效 大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精 干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人 员素质。
3.项目组织与企业组织一体化原则 项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企