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经营管理 关于企业并购后组织结构的整合思考 朱晓文 山东行政学院 摘 要为了提高企业并购的成功率，必须认真进行组织结构整合，这是企业并购之后的首要任务。
组织结构整合首先要遵循基 本原则，并且以有效的指导思路来进行实际操作。
有效的组织结构整合是提升企业并购成功率的关键途径之一。
关键词企业并购 组织结构整合 企业并购是用来进行产业结构调整和组织重组的重要途径之 除了以上三条最重要的原则外，组织整合还应当遵守弹性原 一。
规模庞大范围广阔的并购活动已对世界产业的布局与组织 则、专业化原则和集权分权原则等。
另外为保证组织机制的快速 结构产生越来越大的影响。
但是企业并购成功率并不高，据统计，整合 建立过渡期的管理组织对实现组织机制整合非常重要。
过渡 国际上大的企业并购案有 的并购是失败的，我国只有～ 期管理组织能有效地充当双方之间的联系人，对合并后企业的发 ％。
展起着承上启下的作用。
管理学家认为，企业并购成功的关键在于：并购前细规划，并
二、企业并购后如何进行组织结构整合 购后重整
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