运行部节能工作汇报.doc
内容介绍
运行部节能工作汇报 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
运行部节能工作汇报 2008年我厂要完成140亿kwh的发电任务，358g／ｋｗｈ的供电煤耗以及８.９％的发电厂用电率。
作为负责全厂运行管理工作的运行部，深感任务艰巨，责任重大。
要完成今年的经济任务，必须进行节能降耗，走节约环保之路。
为此，我们运行部紧跟厂部的工作思路，认真领会节能减排的工作精神，对我部门的节能降耗工作进行了规划，现将工作情况进行汇报： １、提高认识，强化管理。
目前，节能降耗虽然做了一些工作，但是运行人员对节能降耗工作仍然认识不够，节能工作还处于一种被动形式之下，对节能工作的重要性没有深刻的理会。
今年我们要加强人员的思想教育，强化全员的节能意识，转变思路，更新观念，将节能降耗工作与员工奖金挂钩，工作成效与经济指标挂钩，充分利用厂部的节能网络，大力进行节能舆论宣传，提高员工的节能意识，使员工从节能降耗工作中认识到我厂节能降耗工作的重要性和紧迫性。
同时要加强管理，加大节能经济指标的奖罚力度，使员工从中得到收益，认识到节能工作的好处，将被动节能变为主动节能，真正将节能工作贯穿于日常的工作中，全面完成厂部的节能计划。
２、优化运行，提高经济指标 我厂机组运行相对稳定，但是经济指标与兄弟企业的指标差距较大，经济调整，优化运行工作仍然做的不够。
目前的运行状况仅仅只能达到维持机组稳定运行，深度调整，经济运行还谈不上。
为此，要进一步加强经济指标的调整。
（1）积极探索等离子小油枪改造的技术应用与控制，全面发挥等离子点火器的作用，以确保机组启动耗油降到最低水平，完善设备管理，减少消缺耗油，使全年耗油量在1300吨以下。
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（2）推广汽轮机调速汽门顺序阀控制，研究东方机组合理的阀门曲线，优化热控定-滑-定控制逻辑，在满足电网升降负荷速率的前提下，减少调速汽门节流损失，降低汽轮机组热耗率。
（3）深入开展运行日分析和专业定期分析，提高分析质量和解决影响经济性的设备缺陷和问题；开展优化运行工作，提高经济性参数控制标准和控制精度，细化考核项目和奖罚标准，重点抓好机组初终参数控制；做好与中调的沟通与协调，努力提高负荷率；探索按照机组经济性能微增曲线进行调度的可行性；做好机组启停过程的能耗指标控制；开展辅机优化运行和公用系统节能优化运行方案研究。
（4）开展节水宣传，增加对节水工作紧迫感和危机感的认识，全面开展节水普查工作，完成。
第二次全厂水平衡试验。
降低化学自用水率、扩大生产工艺废水的回收利用，提高水资源的循环利用率，降低发电水耗和水资源费支出，促进节水工作的开展。
（5）重视机组小指标的管理，大指标的完成，依靠小指标的完成来实现的。
将主汽压力、主汽温度、再热汽温度、主要辅机用电率等各项小指标责任分解到各专业及运行各值，把压力层层传递到每个运行班组，不断摸索完善运行小指标竞赛机制，努力适应电网和企业经济效益最大化的需要。
同时加大宣传
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