酒店节能100条.doc

酒店节能100条.doc 通过自己多年工作经验及学习同行的经验整理的资料，对酒店工程管理者希望能起抛砖引玉作用，希望大家共同学习。

现代酒店每年几乎支出总营业收入的10%作为能源消耗，工 程部作为酒店能源管理和控制的责任部门，如何应用各种技 术，来降低各系统的能源消耗，将是一项十分必要的事情。
一一一酒店建造是一个复杂的环环相扣的决策、实施系统，每一步骤都不能盲 目拍板，而必须有科学依据。
必须抛弃主观唯心论，以快速回收建造资金 为目标，制定周密的建造计划，确保建造后运营经济技术指标达到预期 效果，以实现商业投资计划为依据，确定酒店建造的各项内容，进行功能 分区，平面布局，机电设备选配，主材、品种、档次选择定位，在严格控制 总额前提下，确保工期、质量使用寿命和节能环保。
只有这样，才能实现 "施工不留隐患，竣工不留遗憾"的工程建设总目标。
一一一在这个能源价格不断上升的时代，作为酒店的工程管理人员不仅仅是保 障酒店正常营运，而是合理的使用好、管理好各种设备，尽量为酒店节省 能源和维修费用，为酒店节约每一度电、每一吨水、每一升燃油，这都是 酒店工程管理者不可推卸的职责和义务，但要想做好这项工作需要一点 一滴地积累，首先对工程质量严格把关，不能因为工程质量问题对能源 造成不必要的浪费，更不能反复施工，酒店工程施工质量的好坏直接影 响到酒店日后节约能源和维修保养费用。
一一一在酒店的筹建期间，如果由头至尾地跟进整个酒店的工程施工工作，就 能为酒店将来的设备运行一维修一保养和节约能源方面打下深厚的基础酒店设备一设施管理的成败直接影响酒店今后正常营业的运作，也就直 接影响着酒店的经济效益。
一一一节能工作重在熟悉并掌握本酒店的运行状况，在此基础上运用科学的管 理方法和实用的管理技术，实施有效的激励政策，关键是要思想重视，全