高速公路养护工程财务管理论文：关于我国高速公路养护工程财务管理问题的探讨.doc

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高速公路养护工程财务管理论文：关于我国高速公路 养护工程财务管理问题的探讨 　　 [摘要]公路养护工程的财务需要严格管理和规范实施。
财务管理公路 养护工程的核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的 管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,财务管理是公路养护工程 的关键,财务管理必须为企业当好参谋。
　　[关键词]高速公路 养护工程财务管理 　　
一、公路养护工程财务管理中存在的问题 　　 项目成本控制程序不规范,责任分解不彻底,项目实施市场总价款确定 后,单位还应就该价款以分项工程进行分解,分别计算出各分项工程的 实施单价和总价,并以此为基础,作为与包工队签定总包和清包合同的 依据,作为控制自有施工队伍、机械成本费用的主要依据,作为自购或 代购材料数量和单价的主要依据。
　　 在施工过程中,各单位主要的成本控制手段是加强工程业务部门和材 料供应部门的控制,但未能通过有效的统计票据传递程序将部门组织 起来,以财务部门为核心,形成一个成本控制体系。
财会部门不能参与 到工程管理的全过程中,不掌握目标成本,不掌握各职能部门及基层施 工单位直至施工员的目标成本,特别是对各包工队的目标成本,不能及 时准确地掌握临时用工计划,各种材料的用量,各种机械的实际使用台 班或完成的工程量,各施工单位月(季)已完工程量,财务部门在失去对 项目负责人或段长及其他部门、各分包单位的控制职能后,单位极容 易造成管理混乱和损失。
项目经理权力过大,缺乏有效制约。
存在单位 项目经理脱离财务部门控制,代收代付工程款,代采购工程用材料及设 备的问题。
　　
二、财务控制与工程控制相脱节,财务控制滞后于工程控制 　　 大部分单位承建