浅议公路工程施工项目成本控制.pdf
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浅议公路工程施工项目成本控制 摘 要：公路工程施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次 性，关键环节较多，原材料种类繁多，技术性强，制造周期长，外界 干扰因素多等特点。
激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使控制项目 成本成了施工过程的关键。
施工项目成本控制的目标就是运用工业工 程的方法，减少项目施工过程中的各种损失，降低施工成本，以最小 的投入得到较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。
施工项目的成 本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消 耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成 本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工企业要在激烈的市场竞 争中求生存，求发展，要不断地提高施工项目的成本控制水平，降低 项目成本，提高企业的经济效益，要严格执行施工项目成本控制的原 则。
关键词：成本控制原则方法
一、成本控制的原则
1、收支对比的原则。
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查 一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核 算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分 析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2、全面控制的原则。
即项目成本的全员控制和项目成本的全过 程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部 门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工 项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以 后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每 一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
从工程管理角度上讲，这 就
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清风
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