项目管理在高速公路机电建设中的应用分析.doc
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项目管理在高速公路机电建设中的应用分析 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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项目管理在高速公路机电建设中的应用 分析 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及 进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面 的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备 物质、运营等，使沟通和协调的工作困难。
为此，项目管理 应运而生，项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理 方法，一出现就引起了举世瞩目。
1957年美国杜邦公司把这 种方法应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7 小时，1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技 术，竟把设计完成时间缩短了两年。
然而，1999年5月开工 的泉厦机电工程至今尚未竣工。
这个原先预期在半年时间完 工并且受到各级领导高度重视、原先被指望成为样板工程的 项目为何久拖未决呢？笔者曾经作为业主项目经理部的成员 ，对此深有体会。
让我们首先走进承包商的项目工作室，一 堆堆的甘特图，进度计划网络及资源分配图尽收眼底，桌上 厚厚的质量保证体系、进度保证体系随处可见。
很显然，承 包商对传统项目管理的掌握如：PERT、S- 曲线、资源直方图是很了解的，那么，又是什么阻碍了工程 的进度呢？难道是承包商的资质（即施工能力）有问题？答 案显然是否定的。
因为福建业主当时就严格执行了招投标制 1度，承包合同制及施工监理制。
可以这么说，这家承包商是 当时精挑细选的性价比最优秀的一家。
那么究竟是什么影响 了工程进度？笔者以为，工程进度的拖延源于传统项目管理 方法的症结所致，而承包商恰恰采用的是传统的项目管理方 法，这也就不可避免地导致工程项目的失败。
那么，传统项 目管理的症结是什么呢？笔者以为，就泉厦项目而言，传统 的项目管理主要存在三大缺陷，现逐一分析：缺陷之一：传 统项目管理忽视了业主满意的重要性业主满意常被当作是一 种事后考虑或根本不加考虑的问题。
承包商大部分的精力都 集中在满足时间、预算和性能指标这三个著名的限制条件上 ，他们评价项目成功与否主要是看他是否满足工期、
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雅雅
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