物资采购论文企业采购论文铁路企业管理论文：浅谈如何加强铁路企业物资采购管理.doc
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物资采购论文企业采购论文铁路企业管理论文 浅谈如何加强铁路企业物资采购管理 摘要:铁路企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何通过有效的物资采购管理,对提高采购效 率,降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入的分析与研究。
关键词:铁路企业物资采购采购管理 采购是指企业以营利为目的为社会提供最终产品或服务而购买生产资料的活动。
物资采购 管理就是对企业采购活动过程进行必要的计划、组织与控制。
采购管理作为企业生产经营管 理过程中的基本环节,随着中国经济的高速发展,采购管理已经越来越受到企业的广泛重视。
采购管理从简单的购买向“合理采购”转变,即选择合适的产品,以合适的价格,在合适的时间, 按合适的质量并通过合适的供应商获得。
总之,采购是企业资产管理中非常重要的一个环节 。
1加强铁路物资采购管理就要重视物资采购计划和物资消耗管理 物资采购计划是物资采购部门为配合企业年度生产计划,对所需求的原料、物料、零件等数 量及成本做详实地分析,以利于整个企业目标的实现。
实践证明,企业内部只有通过计划管理 、计划采购,掌握货源与需求,以最少的资金占用和劳动消耗保证供应,才能使运输生产顺利进 行。
铁路企业每年应该根据铁道部年初下达的生产财务计划来合理安排物资采购计划。
物资消耗定额是指在一定生产条件下生产单位产品或完成工作量合理消耗物资的数量标准, 是通过采用数理统计分析、现场写实、技术查定等方法确定的。
它是企业有计划组织生产的 依据,是企业实行科学管理的基础,是衡量物资节约还是浪费的标准。
铁路企业要根据运输生 产的实际情况制定出切实可行的物资消耗定额,使定额既具有现实性、可操作性,又具备先进 性。
在具体操作中,要重点抓限额发料、超定额领料审批、修旧利废、废料回收、限权领料等 工作,使之真正为运输生产服务。
2加强铁路
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山子
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