浅谈对铁路项目安全文化建设的思考的研究.doc
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一、 安全文化的概念
企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。
二、 项目安全文化和企业安全文化的区别
企业安全文化史一种战略性理念，是长期对企业的发展和管理起指导作用的文化理念。
而项目安全文化则是一种具体的行为和方式，是根据项目的工期而产生的一种具有周期性的文化体现。
项目安全文化的建设体现的是项目中全体员工对安全的态度、认同程度及行为方式。
项目安全文化会随着地域的不同、工程形式的不同、工程规模的不同而变化，需要在实践中不断总结和摸索。
然后找到一种合适项目实际的切入点，来开展项目安全文化的建设和管理。
浅谈对铁路项目安全文化建设的思考
一、 安全文化的概念 企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积 累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响 社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。
二、 项目安全文化和企业安全文化的区别 企业安全文化史一种战略性理念，是长期对企业的发展和管理起指导作用的文化理念。
而项目安全 文化则是一种具体的行为和方式，是根据项目的工期而产生的一种具有周期性的文化体现。
项目安 全文化的建设体现的是项目中全体员工对安全的态度、认同程度及行为方式。
项目安全文化会随着 地域的不同、工程形式的不同、工程规模的不同而变化，需要在实践中不断总结和摸索。
然后找到 一种合适项目实际的切入点，来开展项目安全文化的建设和管理。
三、 如何推进项目安全文化建设 项目安全文化的特殊性在于我们直接面对的是一群文化程度很低的普通操作工人。
工程建设的特 殊性决定了安全管理工作的复杂性和难度，所以在推进安全文化建设的过程中不能急于求成。
尤其 对于我们这支刚刚从公路行业跨入铁路行业的队伍来说，更需要一种清晰地思路去开展安全管理 工作。
公路与铁路行业对安全的概念和定义是一致的，关键在于其对安全的理解和标准是有区别的。
通过 兰渝铁路的工作实践，我们总结出在项目安全文化的推进过程中必须通过“改变、适应、提高、超 越”四个步骤来实现铁路施工项目的安全管理目标。
(一)改变旧观念 “以人为本”、“生命至高无上”、“安全第
一、生命无价”等理念已经成为每一个行业和项目的 追求目标，我们要科学的对待，采用发展的观点去看待，要始终把握行业和项目特点，提高安全管 理的执行力。
现在跨入铁路行业，我们自不必去关心铁路与公路的共性点，但我们必须关注铁路行 业特别是客
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学流泪
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