桥梁施工工作总结2004年.doc

桥梁施工工作总结2004年 ，2004年工作总结。
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2004年工作总结 　　2004年5月，曹娥江闸前大桥项目部成立。
半年多来，在公司领导的亲切关怀和正确领导下，曹娥江闸前大桥项目部始终以党的十六大精神为指针，以公司"两会"精神为指导，紧紧围绕生产经营中心任务卓有成效地开展了各项工作。
总结如下： 　　
一、施工生产总体进展顺利 　　自5月份开工以来，曹娥江闸前大桥项目部紧密结合该桥施工特点，积极筹备人力、物力，不断完善和改进施工工艺方案，克服了潮汐、台风、酷暑多雨、交通不便、两岸施工等各种困难，迅速形成了大干快上的局面，基础施工全面展开。
项目部精心组织，合理安排，层层分解，量化细化任务目标，以"团结、务实、廉结、高效、规范"为指导思想，以"强化责任管理，落实责任目标"为措施，抓住四季度大干快上的有利契机，大力开展立功竞赛活动，充分调动员工生产积极性，施工生产顺利展开。
　　预计至12月底，曹娥江闸前大桥完成施工产值超过8000万，将超额完成公司下达的任务目标。
　　主要形象进度为： 　　
1、大临设施建设： 　　①完成驻地建设1项（东西两岸）； 　　②完成4座混凝土工厂安装并投入使用； 　　③完成西岸吹填便道540m； 　　④施工栈桥拼装860m（东西两岸）； 　　⑤完成4台WD-20吊机拼装并投入使用； 　　⑥完成3座移动变电站安装并投入使用；绍兴岸至上虞岸过江电缆安装完成，实现"西电东输"，解决了上虞岸施工电力不足的难题。
　　⑦完成水中墩位平台7个（预计）； 　　⑧完成梁场建设两项（东西两岸）。
　　
2、主体工程 　　①完成西引桥276根PHC管桩的插打工作； 　　②完成φ1.2m钻孔桩260根；完成φ1.5m钻孔桩6根（预计）； 　　③完成0#墩桥台1座，完成承台41个（单幅，预计），完成墩身施工6个（单幅，预计）； 　　④预制50mT梁1片（预计）。
　　
二、安全质量情况良好 　　自开工以来，项目部始终高度重视安全质量管理工作，采取了多项措施对工程施工进行了全方位安全质量布控工作。
　　一是成立安全质量管理委员会，下设安全质量管理执行小组和监督小组；设置安全质量监察部，配备配齐专兼职安全质量监察人员队伍。
从组织上为安全质量管理工作提供了有力保障。
　　二是建立健全了各项安全质量管理制度，坚持安全技术交底制度，坚持安全学习制度，坚持安全质量奖罚制度。
从制度上为安全质量管理工作提供了理论支持。
　　三是加强安全培训和宣传教育工作。
对全体员工和协力队伍人员以安全知识答卷，培训考试、定期安全学习等形式进行了安全培训；在施工现场醒目处，安放了安全宣传警示牌和危险源点警示牌。
从形式上营造了浓厚的安全生产氛围。
　　四是加强施工现场定期、不定期安全检查和巡视，及时下发《事故隐患通知单》并督促整改。
从措施上实现了安全可控状态。
　　五是关健施工节点实行安全责任签认制度，与各协力队伍签订了《安全生产责任》。
从内容上落实了安全责任管理。
　　截止目前，曹娥江闸前大桥施工未发生任何安全、火灾、交通事故，已完工程质量检测及评定均为优良。
　　
三、基础管理工作得以完善和加强 　　根据曹娥江闸前