3压力管道安装施工组织设计.doc

3压力管道安装施工组织设计 ，管道施工。
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施工组织设计的概念：
　　　　　施工组织设计是针对工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。
它研究如何组织计划、一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。
具体地讲，施工组织设计的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项技术政策，实现工程建设设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位之间、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。
在整个工程施工过程中，按照客观的技术、经济规律，作出科学合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。
（工期短、质量好、成本低）。

　　　　　
　　　　　
2.2施工组织设计编制的原则：

坚持执行基本建设程序和施工程序，在客观条件可能的前提下，保证建设项目安全交付使用。

科学地安排施工顺序，合理组织力量，确保重点，在保证工程质量的前提下，缩短工期，加快施工进度。

采用流水施工法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。

不断提高施工机械化水平，充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

贯彻施工技术规范、操作规程，采用科学的组织

2、施工组织设计 2.
1、施工组织设计的概念： 施工组织设计是针对工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹 安排与系统管理的客观规律的一门学科。
它研究如何组织计划、一 项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。
具体地讲，施 工组织设计的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家 基本建设方针和各项技术政策，实现工程建设设计的要求，提供各 阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法 等进行科学合理的安排，协调各施工单位之间、各工种之间、资源 与时间之间、各项资源之间的合理关系。
在整个工程施工过程中， 按照客观的技术、经济规律，作出科学合理的安排，使工程施工取 得相对最优的效果。
（工期短、质量好、成本低）。
2.2施工组织设计编制的原则： 1）坚持执行基本建设程序和施工程序，在客观条件可能的前提下， 保证建设项目安全交付使用。
2）科学地安排施工顺序，合理组织力量，确保重点，在保证工程质 量的前提下，缩短工期，加快施工进度。
3）采用流水施工法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、 物力充分发挥作用。
4）不断提高施工机械化水平，充分利用机械设备，扩大机械化施工 范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
5）贯彻施工技术规范、操作规程，采用科学的组织和管理方法，合 理选择施工方案，确保工程质量和安全生产，降低工程成本。
6）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。
7）合理布置施工平面，做好现场文明施工。
2.3施工组织设计的编制依据： 2.3.1设计文件和有关资料。
包括设计任务、施工图纸和设 计说明、招标文件。
2.3.2建设地区的原始资料。
包括建设地区的地形地貌、工程 地质、水文地质和气象资料；建设地区的资源、供水、 供电、通讯、交通运输、生产、生活基地设施等资料。
2.3.3工程承发包合同规定的有关指标。
包括项目交付使用日 期，施工中要求采用的新结构、新技术、新材料以及与 施工有关