装饰安装 施工组织设计.doc

装饰安装 施工组织设计 ，装饰安装施工组织设计。
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施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
　　　因本工程涉及工作内容比较多，技术要求高，功能要求复杂，工期短，我司将通过
科学的组织，严格的管理，周密的安排，理顺各工序交叉作业同时进行施工。

　　　根据工期 25天的要求，我公司根据实际情况将工期定为25天，施工进度控制如下：
　　　
1、施工准备。
主要包括现场临时设施的搭建，定位测量放线，施工人员熟悉图纸、施工计划安排、作业人员及机具进场等；
　　　
2、全面施工阶段。

　　　投入充足的人力物力，实施分段分片流水、穿插作业，确保工程按期完成。

　　　
3、工程施工总进度计划。

　　　为确保本工程按期交工，我们将采取以下几项工期保证措施：
　　　工期保证措施：
　　　在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关，特别是质量通病的控制。
同时，把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。

　　　为确保本工程按期交工，我们将采取以下几项工期保证措施：
　　　
1、将本工程列为公司的重点工程，在施工组织各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。

　　　
2、发挥设备优势，在工程上投入足够的机械设备，提高施工作业机械化程度，加快工程进度，保证质量。

　　　
3、选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
　　　因本工程涉及工作内容比较多，技术要求高，功能要求复杂，工期短，我司将通过
科学的组织，严格的管理，周密的安排，理顺各工序交叉作业同时进行施工。

　　　根据工期 25天的要求，我公司根据实际情况将工期定为25天，施工进度控制如下：
　　　
1、施工准备。
主要包括现场临时设施的搭建，定位测量放线，施工人员熟悉图纸、施工计划安排、作业人员及机具进场等；
　　　
2、全面施工阶段。

　　　投入充足的人力物力，实施分段分片流水、穿插作业，确保工程按期完成。

　　　
3、工程施工总进度计划。

　　　为确保本工程按期交工，我们将采取以下几项工期保证措施：
　　　工期保证措施：
　　　在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关，特别是质量通病的控制。
同时，把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。

　　　为确保本工程按期交工，我们将采取以下几项工期保证措施：
　　　
1、将本工程列为公司的重点工程，在施工组织各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。

　　　
2、发挥设备优势，在工程上投入足够的机械设备，提高施工作业机械化程度，加快工程进度，保证质量。

　　　
3、选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
　　　因本工程涉及工作内容比较多，技术要求高，功能要求复杂，工期短，我司将通过
科学的组织，严格的管理，周密的安排，理顺各工序交叉作业同时进行施工。

　　　根据工期 25天的要求，我公司根据实际情况将工期定为25天，施工进度控制如下：
　　　
1、施工准备。
主要包括现场临时设施的搭建，定位测量放线，施工人员熟悉图纸、施工计划安排、作业人员及机具进场等；
　　　
2、全面施工阶段。

　　　投入充足的人力物力，实施分段分片流水、穿插作业，确保工程按期完成。

　　　
3、工程施工总进度计划。

　　　为确保本工程按期交工，我们将采取以下几项工期保证措施：
　　　工期保证措施：
　　　在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关，特别是质量通病的控制。
同时，把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。

　　　为确保本工程按期交工，我们将采取以下几项工期保证措施：
　　　
1、将本工程列为公司的重点工程，在施工组织各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。

　　　
2、发挥设备优势，在工程上投入足够的机械设备，提高施工作业机械化程度，加快工程进度，保证质量。

　　　
3、选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
　　　因本工程涉及工作内容比较多，技术要求高，功能要求复杂，工期短，我司将通过
科学的组织，严格的管理，周密的安排，理顺各工序交叉作业同时进行施工。

　　　根据工期 25天的要求，我公司根据实际情况将工期定为25天，施工进度控制如下：
　　　
1、施工准备。
主要包括现场临时设施的搭建，定位测量放线，施工人员熟悉图纸、施工计划安排、作业人员及机具进场等；
　　　
2、全面施工阶段。

　　　投入充足的人力物力，实施分段分片流水、穿插作业，确保工程按期完成。

　　　
3、工程施工总进度计划。

　　　为确保本工程按期交工，我们将采取以下几项工期保证措施：
　　　工期保证措施：
　　　在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关，特别是质量通病的控制。
同时，把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。

　　　为确保本工程按期交工，我们将采取以下几项工期保证措施：
　　　
1、将本工程列为公司的重点工程，在施工组织各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。

　　　
2、发挥设备优势，在工程上投入足够的机械设备，提高施工作业机械化程度，加快工程进度，保证质量。

　　　
3、选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。


一、施工组织设计 （一）总体概述：施工程序总设想及施工段划分 工程名称： 中国银行金新路自助银行装饰安装工程 ，以下简称本工程。
本工程位于汕头市区,建筑面积约 74平方米。
本工程包含： 具体做到：工期25个日历天，我司在开工前全面深入的了解本工程内容，先制订出一套方 案，利用公司的优势及先进管理技术及人才，合理的科学的做好本工程的施工，给建设方（甲方 ）一个满意的回报，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。
用我司高水平的施工管理。
做到让 自己称心、业主满意。
根据工程的特点和难点分析结果。
在开工前，做好施工人员及管理人员 的部署工作，明确划分各工区工种的职责范围；对有关图纸、现场踏勘结果、工期、质量、目标 等进行有针对性的施工部署是确保该工作台能否顺利进行的基本前提工作。
由于本工程有成品及半成品加工安装，垂直运输等工作重点应根据现场条件和图纸设计 工艺，确定方式顺序，科学、合理地编材料、工人、机械的进场计划，空间立体操作平台的交通 组织，是该工程施工组织设计中成败关键所在。
从室内地面用料及墙体装饰的同时，我们加强 对外门面及招牌的施工，因为灯箱为建设方提供，我们将积极配合建设方尽快定货及施工，由 于本工程工种多，交叉作业要求配合紧密，合理。
另外本工程是一个改造工程，所以我司在施工前应对拆除的项目进行拆除，做好隐蔽签 证等，垃圾做到尽快清运，给施工现场一个清洁的环境。
根据本工程设计内容、工程性质，我司在施工过程中，将贯彻执行国家建筑工程施工质 量及有关安全生产规范；依据招标文件及施工图纸；有关规范内容如下： (1)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 (2)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 1(3)建筑装