智能化弱电集成施工组织设计方案(最全).rar

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)

工程概况

1．工程内容
　　　成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。

　　　根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：
　　　① 电话户线系统；
　　　② 宽带网络系统；
　　　③ 光纤电视网络系统；
　　　④ 楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统 )；
　　　⑤ 电视监控系统；
　　　⑥ 周界红外线报警系统；
　　　⑦ 电子巡更系统；
　　　⑧ 停车场IC卡管理系统；
　　　⑨ 背景音乐系统；
　　　⑩ 楼宇BA自控系统。


2．总工期要求
　　　按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

　　　本工程工期要求：500日历天。

　　　要求质量标准：优良。


第三章   工程实施组织计划

1．工程进度安排
　　 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

　　　本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。

　　　工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
　　　工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

　　　同时材料采购部按照合同进行材料采购，
第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。

　　　工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

　　　一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

　　　施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

　　　施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

　　　工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

　　　工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

　　　考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设