大桥钢结构施工组织设计.doc

大桥钢结构施工组织设计 ，大桥钢结构施工组织设计。
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规定要求负责。
——组织编写项目施工技术总结。
——推行和组织编写“工法” ，组织开展 QC 小组活动，组织用好统计技 术，促使质量不断改进。

3．
2．4 工程部主任岗位职责 ——负责“文件和资料的控制”“产品标识和可追溯性”“过程控制” 、 、 、 “不合格品的控制”“纠正和预防措施”“质量记录的控制”“搬运、贮存、 、 、 、 包装、防护和交付”“内部质量审核”“统计技术”要素的实施，并对实施 、 、 情况进行检查，确保满足规定要求。
——做好项目施工技术准备，负责施工技术及能源环保管理。
——参与工程项目的图纸会审和设计交底，负责做好图纸会审记录。
——监督检查 A、B、C（R）质量控制点实施情况。
——组织编制施工技术文件，组织技术交底。
——负责提出检验和试验要求，并对实施工情况进行检查。
——组织编制施工作业计划，协助项目副经理抓工程日常施工管理，加 强施工调度，做好综合协调、文明施工。
——组织项目部的施工调度会，质量工作会议和质量活动分析会，并做 好记录，针对问题提出处理意见。
——参加质量大检查，质量事故的调查，组织编制纠正，预防措施和改 进措施。
——负责开展技术进步“工法”和新材料、新工艺、新技术推广工作， 开展 QC 小组活动。
——组织预交工验收和施工技术文件的编辑、审核，并办理交工文件移 交和归档。
——负责编写施工技术总结。

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3．
2．5 经营部主任岗位职责 ——贯彻执行国家有关财政、经济文件、政策和法规及公司有关标准与 工作制度。
——负责工程合同的管理及与业主的接口，组织协调有关部门正确履行 合同中规定的工期、质量和经济责任。
——组织编制财务费用计划，负责成本管理，保证为满足工程质量所采 取的技术措施和其它必要措施和费用需要。
——组织工程预算的编制、送审；负责对施工预算的审核及预算外费用 管理；负责对甲方办理工程结算。
——根据合同工期要求负责编制月度项目施工计划。
——组织施工决算。

3．
2．6 供应部主任岗位职责 ——负责“采购”“业主提供产品的控制”要素的实施并对其满足规定 、 要求负责。
——负责“进货检验和试验” 、进货产品标识和可追溯性记录。
——负责工程项目施工的物资及施工生产机具和周转材料的供应和管理 工作。
——组织市场调查，负责对分供方的评价，选择合格供货单位，保证工 程物资的供应并对其质量负责。
——负责编制采购文件，按规定实施采购、调拨、运输、保管发放、使 用、盘点及回收等