创建优质结构施工方案.doc

创建优质结构施工方案 ，创青岛市优质结构实施方案。
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质量目标
　　　本工程主体结构质量目标：确保青岛市优质结构工程。

工程一次验收合格率：100%。


二、质量保证措施
1.管理措施
1.1组织强有力的管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量，达到一次验收合格，以实现质量目标。

1.2建立健全质量保证体系，以项目经理为核心，形成专管成线、群管成网的质量管理网络，对工程实施全面质量管理。

1.3实行质量目标管理。
以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施，建立质量控制点，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。

创青岛市优质结构保证措施
一、质量目标 本工程主体结构质量目标：确保青岛市优质结构工程。
工程一次验收合格率：100%。

二、质量保证措施 1.管理措施 1.1组织强有力的管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量，达到一次验收合格，以实现质量目标。
1.2建立健全质量保证体系，以项目经理为核心，形成专管成线、群管成网的质量管理网络，对工程实施全面质量管理。
1.3实行质量目标管理。
以全面质量管理为手段，对质量通病有预见，并编制相应的技术措施，建立质量控制点，严格工序间质量验收，将质量通病消灭在操作过程中。
1.4项目质量控制坚持"质量
第一，预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法，不断改进过程控制。
1.5认真审学图纸，提前制定主要分项工程的施工方案。
预先制订关键过程的专项施工方案，以"详细"、"齐全"、"针对性强"为出发点，进行专项技术安全交底，对施工中可能出现的问题提前研究，制订解决方案，做到超前预控。
关键过程由项目部专业施工技术人员编写专题施工方案，报监理审批后实施。
2.材料管理 2.1严格审核原材料证件。
原材料进厂的同时，要求技术资料必须及时、齐全、有效，根据"两证（备案证、合格证）一单（试化验单）"进行检查、验收。
2.2严把材料进场验收关。
材料进厂时，由项目部质量员、材料员负责对原材料、半成品、工程设备等进行外观质量检查，验收合格由见证取样人员在监理的见证下对材料按规定取样进行试化验。
进场的钢筋必须有出厂合格证，及时按炉批号、并小于60吨进行复试，进场的水泥必须有出厂合格证，及时按炉批号、并小于200吨进行复试，对无合格证的材料不得进入施工现场，复试不合格的更不得用于工程，立即退货，不留后患。
2.3商品砼根据施工单位提出的规格、品种要求和进场计划按时进场。
商品砼进场后，由施工单位技术人员对每车砼进行抽查验收，达到要求后才能进行浇筑。
浇注过程中根据浇筑进度，由监理单位见证取样制作足够要求数量的试块分别作标准养护（拆模后送实验室）和同条件养护，对试块留置情况行成统计表，按规范及时进行试压，同一试验批的试块试压完成后及时进行评定验收。
2.4严格执行市质监部门规定的检测程序。
特别是水泥、商品砼、水、电安装材料等直接涉及结构安全和使用功能的材料，必须对材料的内在质量进行全面检测、检查，坚决杜绝不合格建筑材料用于工程上。
2.5规范材料的存放、使用管理。
合理确定材料储备数量，根据材料特性，采取有效的保护措施，正确存放，定期检查、检验材料的质量性能。
使用时，根据施工内容和施工部位的不同，区别发放使用 3.过程控制 3.1根据既定方案直接对操作班组进行详细、全面、针对性强的技术安全交底，让施工班组做到有章可循。
编制的技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
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