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绿色家园小区A区5_楼--6层砖混结构施工组织设计.doc
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☆☆☆☆☆
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2021-08-16
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.doc
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2
建筑论坛:
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浮生若梦
所属栏目:
结构施组方案
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绿色家园小区A区5_楼--6层砖混结构施工组织设计 ,绿色家园小区A区5_楼--6层砖混结构施工组织设计。
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济宁高新区绿色家园小区A区5#楼工程 施工组织设计 编制单位:山东圣大建设集团有限公司 编制时间:二00九年五月二十日 目录 编制综合说明 1编制原则 1 2内容及范围 1 3编制依据 1 土建工程施工组织设计 1工程概况 3 1.1建筑概况 3 1.2结构概况 3 1.3建设单位的招标要求 3 1.4施工条件 3 2施工总部署 3 2.1工程管理目标 3 2.2组织施工的指导思想 4 2.3施工组织 4 2.4总体施工方案 4 3施工顺序及施工流程 5 3.1施工顺序 5 3.2施工流程 5 4施工进度计划和各阶段进度的保证措施 6 4.1施工进度网络图 6 4.2施工进度横道图 6 4.3各阶段进度的保证措施 6 4.4进度计划的检查与调整 7 5施工准备工作 7 5.1施工准备工作内容 7 5.2施工准备工作具体内容及方法 8 5.3劳动力安排计划 8 5.4工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 8 5.5施工平面布置图 9 5.6试验、检验计划 9 6各分部分项工程的主要施工方法 10 6.1施工测量 10 6.2土方工程 11 6.3条形基础工程 12 6.4主体工程 14 6.5屋面防水工程 17 6.6楼地面工程 21 6.7门窗工程 24 6.8装饰装修工程 26 7各项技术组织措施 32 7.1确保安全、文明施工的技术组织措施 32 7.2确保工程质量的技术组织措施 32 7.3质量通病预防措施 41 7.4确保工期的技术组织措施 41 7.5冬雨季施工措施 43 7.6降低成本措施 45 7.7"四新"技术应用 46 7.8接受监理、按正常程序施工的技术措施 46 7.9地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 47 附:拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 临时用地表 施工进度横道图、网络图 施工平面布置图 编制综合说明: 以国家规范及相关规定为依据,以创精品工程为目标,以丰富的施工和管理经验为依托,坚持"科学管理,追求更高质量;优质服务,真诚回报用户"的原则,施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。
根据建设项目的施工特点,采用项目法施工管理组织形式,抽调素质高,知识面广,富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子,重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划,力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。
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济宁高新区绿色家园小区A区5#楼工程 施工组织设计 编制单位:山东圣大建设集团有限公司 编制时间:二00九年五月二十日 目录 编制综合说明 1编制原则 1 2内容及范围 1 3编制依据 1 土建工程施工组织设计 1工程概况 3 1.1建筑概况 3 1.2结构概况 3 1.3建设单位的招标要求 3 1.4施工条件 3 2施工总部署 3 2.1工程管理目标 3 2.2组织施工的指导思想 4 2.3施工组织 4 2.4总体施工方案 4 3施工顺序及施工流程 5 3.1施工顺序 5 3.2施工流程 5 4施工进度计划和各阶段进度的保证措施 6 4.1施工进度网络图 6 4.2施工进度横道图 6 4.3各阶段进度的保证措施 6 4.4进度计划的检查与调整 7 5施工准备工作 7 5.1施工准备工作内容 7 5.2施工准备工作具体内容及方法 8 5.3劳动力安排计划 8 5.4工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 8 5.5施工平面布置图 9 5.6试验、检验计划 9 6各分部分项工程的主要施工方法 10 6.1施工测量 10 6.2土方工程 11 6.3条形基础工程 12 6.4主体工程 14 6.5屋面防水工程 17 6.6楼地面工程 21 6.7门窗工程 24 6.8装饰装修工程 26 7各项技术组织措施 32 7.1确保安全、文明施工的技术组织措施 32 7.2确保工程质量的技术组织措施 32 7.3质量通病预防措施 41 7.4确保工期的技术组织措施 41 7.5冬雨季施工措施 43 7.6降低成本措施 45 7.7"四新"技术应用 46 7.8接受监理、按正常程序施工的技术措施 46 7.9地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 47 附:拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 临时用地表 施工进度横道图、网络图 施工平面布置图 编制综合说明: 以国家规范及相关规定为依据,以创精品工程为目标,以丰富的施工和管理经验为依托,坚持"科学管理,追求更高质量;优质服务,真诚回报用户"的原则,施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。
根据建设项目的施工特点,采用项目法施工管理组织形式,抽调素质高,知识面广,富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子,重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划,力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。
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