XXX大型钢结构施工方案.doc

某大型钢结构施工方案 ，希望对大家有所帮助。
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　　工程概况

1、工程名称：江苏某有限公司北区系统工程转炉炼钢连铸项目

2、建设地点：江苏省××市新北区魏村镇
　　
3、结构类型：重型格构式梁柱厂房钢结构
　　
4、工程范围：钢结构制作安装 总量约4000吨
　　
5、质量标准：合格
　　
6、安全文明要求: 安全文明样板工地
　　
7、工期要求：150日历天
　　
8、施工特点与关键：该工程工期短，制作量大，构件数量多，高空安装作业多。
该工程的制作过程进度，质量的控制是保证履约的关键。
制作过程的关键在于现场大型H钢的生产线装备与生产工艺的合理性，先进性；其次是格构式梁柱的分段组对，焊接与防止变形工艺技术的合理程度；安装的关键在于安装过程的测量，合理的安装程序和重要节点的焊接。

江苏某有限公司北区系统工程转炉炼钢连铸 　钢结构工程施工组织设计 　
一、工程概况
1、工程名称：江苏某有限公司北区系统工程转炉炼钢连铸项目
2、建设地点：江苏省××市新北区魏村镇 　
3、结构类型：重型格构式梁柱厂房钢结构 　
4、工程范围：钢结构制作安装总量约4000吨 　
5、质量标准：合格 　
6、安全文明要求:安全文明样板工地 　
7、工期要求：150日历天 　
8、施工特点与关键：该工程工期短，制作量大，构件数量多，高空安装作业多。
该工程的制作过程进度，质量的控制是保证履约的关键。
制作过程的关键在于现场大型H钢的生产线装备与生产工艺的合理性，先进性；其次是格构式梁柱的分段组对，焊接与防止变形工艺技术的合理程度；安装的关键在于安装过程的测量，合理的安装程序和重要节点的焊接。

二、施工布署 　
1、项目经理部的建立与职能 　　根据本工程的施工特点，施工内容和关键技术，为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。
项目经理部充分利用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各责任人员的积极性，作好项目的协调工作，服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。
1.1项目经理部的组织机构： 　　　　　　　　　组织机构图 1.2管理人员职责： 　1.2.1项目经理职责： 　　　A、贯彻公司质量方针，全面覆行工程承包合同规定的责任。
　　　B、负责项目组织机构的建立和人员安排，确定项目人员职责范围。
C、全面组织施工，组织实施项目施工组织设计与质量计划，保证质量体系的有效运行。
　　　D、负责项目资源的组织，配备和处置。
　　　E、批准内部文件和对业主的重要文件。
　　　F、组织竣工验收、交付。
　　　G、其他事项的处理。
　1.2.2项目副经理（技术负责人）职责： 　　　A、组织编制并批准项目质量计划。
　　　B、组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导。
　　　C、负责施工技术、质量、进度、安全管理。
　　　D、负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。
　　　E、负责项目的技术培训。
　1.2.3各专业工程师或施工员职责： 　　　A、编制施工分类作业指导、试验检验方案。
　　　B、落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性，符合性的核实。
　　　C、认真编制工程进度网络计划，保证与总包方的计划的一致性。
　　　D、参加图纸会审，并提出意见，主持本专业的安全、技术交底并指导，督促实施。
　　　E、主持重要工序的控制。
　　　F、组织分项、分部工程的质量检查。
　　　G、合理设置施工流程并安排协调本专业的施工。
　　　H、填写施工日记，做好施工资料的收集，指导班组作好自登记录。
　　　I、现场文