过街楼路灯施工方案设计_secret.doc

过街楼路灯施工方案设计_secret ，施工方案。
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施工管理措施

一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、 将该工程列为我处的重点工程，由副处长直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥我处的优势，确保工顺利完成。


2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。


3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我处管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。


第四节 施工方案

1、进场阶段
　　　对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。


2、主体阶段

第一章 项目简介
一、 工程概况
1、 本工程为过街楼路路灯改造工程。

2、 工程地址：过街楼路
3、 建设单位：宽甸市政建设管理处
4、 合同工期:总日历天数17天(5月20日6月5日)。

二、工程范围：
1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。

2、 电缆预埋管敷设，路灯基础制作。

3、 原有路灯拆除。

三、工程项目特点：
1、 以考虑节省工程费用为原则。

2、 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总 进度。

第二章 施工组织方案与部署
第一节 部署原则
1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理 工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它 各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
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第二节 施工组织机构
一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，
1、 其组成成员如下： 序号职 务 姓 名 年龄学 历 职 称 1项目经理37本科工程师 2工程技术负责人35本科助工 3工地负责人 51高中技师 4电气施工员 36