洛湛铁路施工组织设计三方案.doc

洛湛铁路施工组织设计三方案 ，施工组织。
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）施工组织总体方案根据本标段工程数量和工期要求，本标段以线路长度和区间结构物工程量特点计划分为四个区段，施工任务由2个路基队，4个桥涵队和2个隧道队来完成，由于本标段交通不便及施工线路较长，而且混凝土圬工量大，在每个区段内各设置1个混凝土拌和站，以满足各区段的混凝土生产和运输。
根据业主阶段工期的安排，施工准备完成后，立即开展桥涵、隧道、地基处理和土石方工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下：
1、施工组织原则项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作；优化资源配置，坚持科技领先，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，实现科技增效；以“干一项工程，创一方信誉”为战略目标，以优异的工程质量回报业主。
                                                          
2、项目管理策划
（1）管理方案工期以项目管理软件进行计划控制；以“强化管理、科技兴业、建造满意工程、提供优质服务”为质量方针，以ISO9001：2000质量保证体系进行全过程控制；安全以预防为主，常抓不懈；施工技术以确保自然生态环境和施工作业环境，控制环境干扰和污染为根本目的，以完善
洛湛铁路施工组织设计三方案 施工组织方案 （一）施工组织总体方案 根据本标段工程数量和工期要求，本标段以线路长度和区间结构物工程量特点 计划分为四个区段，施工任务由2个路基队，4个桥涵队和2个隧道队来完成，由于 本标段交通不便及施工线路较长，而且混凝土圬工量大，在每个区段内各设置1 个混凝土拌和站，以满足各区段的混凝土生产和运输。
根据业主阶段工期的安排，施工准备完成后，立即开展桥涵、隧道、地基处理和 土石方工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源 ，确保项目的各项指标完成，具体详述如下：
1、施工组织原则 项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑 细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作；优化资源配置， 坚持科技领先，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，实 现科技增效；以“干一项工程，创一方信誉”为战略目标，以优异的工程质量回 报业主。

2、项目管理策划
（1）管理方案 工期以项目管理软件进行计划控制；以“强化管理、科技兴业、建造满意工程、提 供优质服务”为质量方针，以ISO9001： 2000质量保证体系进行全过程控制；安全以预防为主，常抓不懈；施工技术以确 保自然生态环境和施工作业环境，控制环境干扰和污染为根本目的，以完善优化施工组织设计和解决工序施工难点为主要内容。

（2）管理流程 拟采用项目法进行工程施工组织，以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益 和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产 要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、环保、成本，全面实施“一 级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
现 场设立指挥部，全权负责合同履行，从事现场施工组织和管理，承担工程实施、 完成和缺陷修复工作责任。
本工程项目管理程序见图3-1。

3、现场组织机构
（1）组织