xxx合同段施工组织设计.doc

xxx合同段施工组织设计

各单位领导要高度重视工程创优，建立完善的质量保证体系。
施工前必须提出明确的创优目标，制定出切实可行的创优规划，做到常抓不懈。
要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益的辩证关系，切实加强全体职工的质量意识，牢固树立"百年大计、质量
第一"、"以质创优、以优取胜"的观念。
在施工生产中，全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准，为创优质工程真抓实干。


（2）加强创优工作，健全质保体系
加强对创优工作的领导，建立健全以行政主管领导为组长、总工程师或技术主管为副组长、党政工团和各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组。
把创优工作当成头等大事来抓；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体职工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。

14创优保证措施
（1）加强教育，增强全员的质量意识 各单位领导要高度重视工程创优，建立完善的质量保证体系。
施 工前必须提出明确的创优目标，制定出切实可行的创优规划，做 到常抓不懈。
要正确处理质量与数量、质量与工期、质量与效益 的辩证关系，切实加强全体职工的质量意识，牢固树立"百年大 计、质量
第一"、"以质创优、以优取胜"的观念。
在施工生产中， 全体施工人员要认真贯彻执行保证质量的各项规定、规范、标准 ，为创优质工程真抓实干。

（2）加强创优工作，健全质保体系 加强对创优工作的领导，建立健全以行政主管领导为组长、总工 程师或技术主管为副组长、党政工团和各业务部门负责人为成员 的各级创优领导小组。
把创优工作当成头等大事来抓；健全各级 施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体职工的质量意识，积 极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，把创 优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
建立定期和不定期的施工质量检查制度。
根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。
建立健 全施工技术管理制度，实行总工程师（技术主管）负责制和质量监 察人员派遣制。
认真执行部颁的施工技术规范、规则，按设计图 纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。

（3）加强基础工作的管理 a.加强技术基础工作 施工技术管理是一项繁重复杂、艰苦细致的工作，是施工企业管 理的重要组成部分，直接影响到质量、安全和工期、效益。
要切实 抓好企业各级技术基础管理工作，认真执行公司颁《施工技术管 理办法》。
要进一步完善审图、复核和技术交底及测量工作双检 复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。
各级技术人员要增强责 任心，领导要切实关心技术人员的工作、生活。
多侧面、全方位地 做好工作，解除他们的后顾之忧。
制订提高工程质量的具体措施 ，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程