甘孜州通乡公路畅通工程施工组织设计.doc

甘孜州通乡公路畅通工程施工组织设计 ，欢迎下载！
　　　　
一、任务来源
　　　甘孜州通乡公路畅通工程道孚县下拖乡通乡油路工程施工工程项目业主为甘孜州道孚县公路段。
我公司有意参加该项目的投标，在研究了该工程招标和设计文件，并组织相关人员进行了现场踏勘，现结合我公司多年从事道路工程施工的经验，按照项目施工管理要求编制完成了施工组织设计，敬请各位专家审查。


　　　  若我公司中标，在接到中标通知后，上述机械设备5天内运达工地现场。

　　　　
2、人员的动员周期
      若我公司中标，在接到中标通知后，按照投标文件的承诺，通知相关管理、技术人员，立即组建道孚县下拖向通乡油路工程项目经理部，一周内所有人员进驻施工现场，并完成与施工班组的技术交底工作，保证按时开工。

　　　　2.1项目经理部机构设置：
　　　　 项目经理部设项目经理1名，技术负责人（总工程师）1名，下设“两部一室”，分别为：工程部（下辖：路基土方施工队、路基防护及路缘石施工队、沥青表处路面施工队、沥青路面施工队、水泥稳定土拌和站队），机械和材料部，综合办公室。

　　　2.2.项目经理部人员的组成：
      工程部：负责各分项工程的施工任务，管理人员岗位为：部长1名，道路工程师2人，质检工程师1名，计量工程师1人，安全工程师1名，技术员4人。

　　　  机械和材料部：负责工程施工机械设备的调拨、维修、维护及保养和材料的采购、加工、运输管理。
管理人员岗位为：部长1名，机械工程师1人，材料工程师1人，材料员3人。

     综合办公室：负责项目经理部日常事务、工资发放、接待、后勤工作。
管理人员岗位为：主任1人，会计1名、出纳兼办事员1人。

    2.3.人员动员及运输
    项目经理部人员动员周期为接到通知后一周天内，主要进行进场前的安全教育及技术教育工作。
各施工队伍的进场时间根据工程的实际进展情况分期、分批经成都和甘孜州附近工地，通过包中巴车转运到施工现场。


第三节  后勤保障
    根据本合同段工程分布、组织机构设置、任务划分以及施工调查资料，本着满足施工、节约投资的原则，确定临时工程的设置方案，具体安排如下：
　　　3.1.施工驻地
　　　    项目经理部及施工住房采用砖混结构，面积共计580m2，修建住房12间，办公室4间，厨房及饭厅各1间，机修车间2间，厕所及洗澡房各1间。
（详见本投标附表4—《施工总平面布置图》）。

　　　3.2.施工通信
　　　 项目经理部利用电话与对讲机进行对外联系及生产调度指挥。
项目经理、技术