休闲广场景观工程施工组织设计.doc
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工程概况
一、土建部分
由北侧设备用房、地下商业街、2#楼梯及2#、2a#自动扶梯基础组成。
二、市政部分
由中心广场、地下商业街、蝉河南岸、蝉河北岸组成。
三、苗木绿化部分
由中心广场、1号跌水池、3号台阶、蝉河南岸、蝉河北岸组成。
四、安装工程
由蝉河南岸、蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成。
本工程业主要求施工工期为240日历天，质量标准为合格。
第二章 质量控制手段、消除通病措施
在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。
建设工程教育网
一、质量目标：确保瓯江杯，争创钱江杯
二、质量体系
1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量
第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。
2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。
休闲广场景观工程施工组织设计
第一章工程概况
一、土建部分 由北侧设备用房、地下商业街、2#楼梯及2#、2a#自动扶梯基础组成。
二、市政部分 由中心广场、地下商业街、蝉河南岸、蝉河北岸组成。
三、苗木绿化部分 由中心广场、1号跌水池、3号台阶、蝉河南岸、蝉河北岸组成。
四、安装工程 由蝉河南岸、蝉河北岸的电气照明和给排水工程组成。
本工程业主要求施工工期为240日历天，质量标准为合格。
第二章质量控制手段、消除通病措施 在本工程的施工过程中我们重点以质量管理，质量保证体系，施工工艺和现场施工管理上采取相应措施，确保实现质量目标。
建设工程教育网
一、质量目标：确保瓯江杯，争创钱江杯
二、质量体系
1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量
第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。
2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。
3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。
4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。
三、分项工程检查 由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。
并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。
1、操作工人（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行。
A、自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。
B、互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程，互检由施工班长领导。
建设工程教育网 C、交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。
交接检由施工员组织。
2、工程竣工内部验收 由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。
工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。
四、质量控制
1、针对本工程特点和结构情况。
围绕克服质量通病，加强施工班组管理，编制本工程的质量管理计划，对于主要控制点和影响工程质量的主要工序（种），项目部编制作业指导，由公司技术部门和质量部门审定，作为指导的依据。
2、本工程专职质量员由公司授权确定，分管土建、绿化和安装，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认呆，不得施工和使用。
3、对供应商，必须以公司质量手册上所规定的合格供应商名单中选用，并对其信誉和质量进行评介，得到最高管理者批准，只有具备上述
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阳光酒窝
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