一个多层工程装饰工程施工组织设计.rar

一个多层工程装饰工程施工组织设计、

项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。

项目主要岗位职责简述：
项目总监：
负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；
定期向公司总经理以面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；
向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；
协调办理报建手续，提供公司有关资料；
初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。

项目经理：
作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；
对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。

为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。

项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

项目副经理(施工经理)
作为项目经理的
第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；
主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；
合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；
主持工长进行作业指导交底、安全/文明施工交底。

负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

项目总工程师：
负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。

参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。

主持工程项目的设计