某交通局办公楼室内精装修工程的施工组织设计方案.doc

10021R04455___某交通局办公楼室内精装修工程的施工组织设计方案

施工组织管理机构：
对交通局办公楼室内精装修工程。
我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：











　　　　　　　　　　　项目组织管理机构图框
项目部各负责人岗位职能如下：
项目经理：
对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。
解决施工现场出现的全部问题。

项目技术负责人
负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。
协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

项目计划统计员
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

项目质检员
负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

项目材料采供员
负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。