装修施工组织设计1.doc

装修施工组织设计1 ，装修施工组织设计。
欢迎下载！
　　　施工组织
　　　本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

　　　我公司将漯河市烟草公司机关餐厅及车库装修改造项目工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

　　　施工组织
　　　本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

　　　我公司将漯河市烟草公司机关餐厅及车库装修改造项目工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

施 工 组 织 设 计
一、施工组织
二、施工准备
三、主要工序的施工方法
四、分部分项工程质量标准
五、劳动力配置计划及主要施工机械配备计划
六、确保工程质量的技术组织措施
七、确保安全施工的组织措施
八、确保文明施工的组织措施 九、确保工期的技术组织措施 十、施工总进度表或工期网络图 十
一、施工总平面图
一、施工组织 （一）施工组织 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的 管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施 工工艺，精心组织施工。
我公司将漯河市烟草公司机关餐厅及车库装修改造项目工程项目经 理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面 工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理 负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技 术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为 该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、 安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等 进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的 意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层 由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
（二）施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工 程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施 工管理目标： ⑴质量目标：合格。
⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下 ，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控 制在20天内。
⑷成本目标：