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宾馆装饰工程施工组织设计.doc
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2021-08-21
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逍遥行
所属栏目：
装修施工方案
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宾馆装饰工程施工组织设计 ，RTTTTR。
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物资发放4.1 物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。
验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。
4.2 建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。
及时完整收集质保证与合格证。
5 施工设备和设施管理5.1 负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。
5.2 施工设施管理；保证物资的安全和防盗工作；文明施工现场的硬件建设管理。
○ 质量员岗位职责 1 质量管理1.1 宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。
1.2 熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。
1.3 参加并辅导QC小组活动。
1.4 检查落实成品保护措施。
2 质量控制2.1 每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。
2.2 对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。
2.3 组织质量信息分析会,参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施3 质量检验。
3.1 按子分部（分项）工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程验收。
3.2 督促、指导班组作好自检；填写“检验批质量验收记录”。
3.3 参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。
4 质量记录4.1 抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。
三星级宾馆装饰工程施工组织设计 目录 前 言施工组织设计编制的依据………………………………………1 1工程概况 2编制的依据 3编制的原则 4编制的重点
第一章 人员、设备、材料计划及其说明……………………………4 1项目管理机构的设置 2项目管理人员的岗位职责 3技术工人需用计划及其说明 4主要材料供应计划及其说明 5主要材料质量规范标准 6主要施工机械设备需用计划及其说明 7主要试验、测量、质检仪器设备
第二章 主要分项工程的施工方案和施工方法………………………18 1工程测量和放线 2天棚工程的施工方法 3墙面工程的施工方法 4地面工程的施工方法 5木门工程的施工方法 6油漆工程的施工方法7墙纸墙布的施工方法 8电气工程的施工方法 9给排水工程的施工方法 10洁俱安装施工方法 11金属加工工程施工方法 12脚手架工程的施工方法 13新材料、新设备、新工艺、新技术的应用 14降低成本（造价）的措施 15施工平面布置 16主要施工规范标准
第三章 主要分项工程的施工顺序………………………………………57 1安排施工顺序的原则 2工程施工阶段的划分 4主要分项工程的施工顺序 5施工顺序图
第四章 确保工程质量的措施……………………………………………59 1工程质量目标 2项目质量计划 3工程质量保证体系 4工程质量保证措施 5材料质量的控制 6工序质量的控制 7成品、半成品保护措施
第五章 工程进度计划和确保工程工期的措施………………………841初步的工程进度计划 2确保工程工期的组织措施 3确保工程工期的技术措施
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物资发放4.1 物资发放坚持先进先出，根据计划发料，并办理出库手续。
验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。
4.2 建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。
及时完整收集质保证与合格证。
5 施工设备和设施管理5.1 负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台帐，运行记录，维修记录。
5.2 施工设施管理；保证物资的安全和防盗工作；文明施工现场的硬件建设管理。
○ 质量员岗位职责 1 质量管理1.1 宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。
1.2 熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。
1.3 参加并辅导QC小组活动。
1.4 检查落实成品保护措施。
2 质量控制2.1 每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。
2.2 对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。
2.3 组织质量信息分析会,参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施3 质量检验。
3.1 按子分部（分项）工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程验收。
3.2 督促、指导班组作好自检；填写“检验批质量验收记录”。
3.3 参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验。
4 质量记录4.1 抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。
三星级宾馆装饰工程施工组织设计 目录 前 言施工组织设计编制的依据………………………………………1 1工程概况 2编制的依据 3编制的原则 4编制的重点
第一章 人员、设备、材料计划及其说明……………………………4 1项目管理机构的设置 2项目管理人员的岗位职责 3技术工人需用计划及其说明 4主要材料供应计划及其说明 5主要材料质量规范标准 6主要施工机械设备需用计划及其说明 7主要试验、测量、质检仪器设备
第二章 主要分项工程的施工方案和施工方法………………………18 1工程测量和放线 2天棚工程的施工方法 3墙面工程的施工方法 4地面工程的施工方法 5木门工程的施工方法 6油漆工程的施工方法7墙纸墙布的施工方法 8电气工程的施工方法 9给排水工程的施工方法 10洁俱安装施工方法 11金属加工工程施工方法 12脚手架工程的施工方法 13新材料、新设备、新工艺、新技术的应用 14降低成本（造价）的措施 15施工平面布置 16主要施工规范标准
第三章 主要分项工程的施工顺序………………………………………57 1安排施工顺序的原则 2工程施工阶段的划分 4主要分项工程的施工顺序 5施工顺序图
第四章 确保工程质量的措施……………………………………………59 1工程质量目标 2项目质量计划 3工程质量保证体系 4工程质量保证措施 5材料质量的控制 6工序质量的控制 7成品、半成品保护措施
第五章 工程进度计划和确保工程工期的措施………………………841初步的工程进度计划 2确保工程工期的组织措施 3确保工程工期的技术措施
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